红星耀齐鲁丨风口起舞 一年蝶变

  中车山东风电有限公司是专门干风电装备研发制造、风资源开发、风电场建设承包、风电场运营维护等业务的国内一流大型风电企业，原是中国中车所属中车山东机车车辆有限公司的全资子公司。

  2021年10月21日，中国中车宣布调整所属全资子公司——中车山东风电有限公司（以下简称“山东风电公司”）管理层级，由中车3级子公司调整为1.5级子公司，将风电公司调整为中国中车党委管理正职的企业。5天后，山东风电公司组织全体管理技术人员召开管理层级调整动员大会。

  “我们必须顺应历史潮流、把握时代机遇，把思想认识统一到风电提级管理的各项工作部署上来，把力量和行动凝聚到加快风电产业发展上来，奋力扛起“一核三级”重要一极的大旗……”山东风电公司党委书记、董事长李广伟深入分析研判公司提级管理的发展机遇和公司改革发展形势，在公司管理层级调整动员大会上向全体员工发出号召。

  近日，山东风电公司迎来了提级管理一周年的日子。一年来，风电人担当奋斗，顽强拼搏，以“发展企业、富裕员工、回报社会”的初心使命，以“致力于成为风电新能源产业综合解决方案提供商”为目标追求，用实行动诠释“大国重器”的使命担当；一年来，风电人全力以赴、开拓进取，做大产业规模、打造行业标杆，奋力扛起中车“一核三极”重要一极的大旗；一年来，风电人践行国家“双碳”战略，外拓市场，内强管理，以建设世界一流企业为己任，在擦亮国家名片中展现新作为新担当，努力实现高质量发展。

  提级管理以来，风电公司在“七个新突破”发展路径的指引下，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以拼搏为笔，以汗水为墨，在加强党的领导、明确战略定位、提升管理能力、强化市场开拓、科学技术创新驱动和员工精神面貌等六个方面，呈现出新的变化，用奋斗担当和实效实绩书写一份不负时代的高水平发展亮丽答卷，谱写了公司奋进征程上的壮美篇章。

  坚持党的领导、加强党的建设是中国特色现代国有企业制度的根本要求和鲜明特色，是推动国有企业做强做优做大、巩固党的执政基础的根本保证。

  坚决落实“四同步”“四对接”。风电公司党委成立后，坚持和落实党的建设与提级管理同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，党建工作同步开展，实现体制机制健全、管理制度对接、确保党的领导在管理提级过程中得到充分体现和加强。

  研究制定《中车山东风电有限公司党委会会议制度》《中车山东风电有限公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司决策事项管理清单》等，充分的发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。首次制定党建“十个做实”工作清单和实施手册，制定“好支部书记、好党务工作者、好党员”标准，建强三支队伍。成立综合党支部、风电装备研究所党支部、采购销售质保党支部等七个党支部，并组织创建了“融合+”“科创风擎”“制采销行”等党建品牌。公司的党建经验做法被多家权威媒体平台刊登。

  坚持思想引领凝聚合力。公司各层级党建工作会议反复强调，思想工作就是做人的工作，必须牢牢把握思想建企这条主线，用好党的思想建设这个重要法宝，统一思想，凝聚共识，在企业改革发展中汇聚奋进的强大力量。

  提级管理动员大会、风电产业高质量发展研讨会等各类会议，全面深入解读风电公司提级管理的目的和意义，对提级管理后的形势和任务进行了深入分析研判，全体党员干部职员迅速统一了思想，凝聚起共识，全身心投入到公司改革发展、干事创业的大潮中，为提级管理后各项工作部署的迅速落实奠定了坚实的思想基础。全体干部员工充分意识到风电公司提级管理，是中车对风电产业的格外的重视，更是对公司多元发展能力的认可，对公司价值创造能力的认可，以强有力的历史主动和行动自觉，勇毅前行，勇挑中车风电产业高质量发展的重任。

  在风电产业高质量发展的早期，山东风电公司根据当时的市场形势和产业高质量发展所处的阶段，提出了“做中国最好的风机”的战略定位，凭借高质量、高可靠性的产品赢得客户信任和尊重，实现产业稳定发展，市场占有率逐步扩大。提级管理后，随国家“双碳”战略的深入实施，单纯靠装备销售已不足以支撑产业的发展。山东风电公司主动适应市场形势发展需要，在战略层面主动做调整，在巩固发展整机业务基础上，谋求向产业链价值高端拓展延伸，确定了风资源开发、EPC工程总包、风电场股权持有、装备销售等“四位一体”的业务结构定位，立志成为“风电新能源产业综合解决方案提供商”，为风电产业的发展指明了方向。公司对风电各业务及产业高质量发展进行系统思考、全面梳理，组织编制《中车山东风电公司“十四五”发展规划》，形成1个总体设计和12个职能规划为支撑的“十四五”发展规划体系，努力为中车风电产业早日达到千亿级规模担当更大作为。

  做到资源配置优化，管理支撑强化。公司依照“主要领导干主业，主要资源配主业，主要精力谋主业”总要求，将资金、技术、人才、管理、市场等五大资源聚焦风电主业，加强战略部署，提升管理和制度支撑。对钢构公司实行一体化管理。组织一系列人力资源的优化配置工作。对29个管理业务部室职责进行修订，优化配置各类人员973人次。完善市场化选人用人机制，建立人才考核评价和退出机制，一批青年骨干人才脱颖而出，积极引进营销、研发等的高端成熟人才，为产业高质量发展提供了坚强的人力资源保障。

  做到整章建制，构筑“四梁八柱”。建立规章制度分类分级清单，建立了完善规章制度层级体系，形成了纲领制度、基本制度、管理办法、操作细则等四个层级的规制制度管理体系。理顺项目管控流程，探索建立适合风电项目管理的项目管控模式，以标准化项目管理为依托，提升安全、质量、工期、造价等方面的管理上的水准。建立以目标、利润为导向的项目全过程成本管控机制，从销售、采购、工程、运维等多维度确定成本控制目标，并实行动态跟踪。

  做到“两要两可”，“双跨模式”提升双主业管理。组织实施“两个企业、一套部室”的“双跨”管理模式，进行了一系列组织机构变革和管理模式变革，按照“上班时间要保证、薪酬要与风电业务挂钩，工作目标可衡量、工作效果可检验”要求，组织并且开展“两要两可”管理提升专项行动，编制了涵盖19个“双跨”部室、186项内容的专项提升计划，各“双跨”部室员工进一步转变观念，统一思想，实现了由“管控”向“支撑服务”思维转变。

  做到精益生产，本地异地联动支撑双基地布局。提级管理后，公司形成了山东济南、吉林松原双基地生产制造格局。高质量、高标准组织建成国内先进的整机自动化生产线和轮毂自动化生产线。搭建异地工艺策划和生产管控机制，从管理模式、职责权限、组织架构及岗位策划、业务板块、控制及考核指标五个方面制定了异地生产运行管理体系。编制生产基地管理指导手册。规范异地生产管理流程，从厂区建设、生产经营等方面共17个章节制定异地生产管理的标准化的管控流程和清单，有力加强了异地生产基地的管控。强化精益管理，规范化、标准化整理整顿生产现场，生产现场焕然一新。

  全面落实中车“6+24+N”资源开发战略。一年来，已布局3个“阵地战”，2个“大游击战”，25个“小游击战”，加大力度推进资源获取。7.XMW风电机组在行业内率先实现批量销售，引领陆上风电进入7MW时代。高质量完成中车松原“风光一号”项目建设，项目自全面启动到整机产品下线万平方米的现代化厂房拔地而起，松原产业园立冬之日签约，数九之时推进，孟春之月开工，仲夏之际投产，百天签约开工，百天成品下线，风电整机装备产品已率先实现批量生产交付。

  全面完善市场营销组织架构。组建东北、华北、西北、华东、西南（大客户+5个区域）六个区域营销网络。加强客户开拓，在持续巩固维护华能、中电建等老客户基础上，不断开拓中广核、三峡电能、深圳能源、国家能源等新的客户群，并获得装备销售订单。

  全力推进科改行动，打造改革尖兵。2022年风电公司入选了国资委科改示范企业名单。风电公司以此为契机，在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面推动深化改革，制定了《“科改示范行动”综合改革方案》，确定了5大项19个子项的改革任务，努力打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

  全力推进产品研制，科学技术创新成效显著。完成陆上6.XMW风电机组平台3款机组、4.XMW平台和5.XMW平台系列化机组研发，并取得多个市场订单。开展光伏、储能系统方案研究及场站级风光储协同建模及仿真，形成风光储一体化多场景综合解决方案；开展工业园区“绿电制绿氢”的落地示范。加强风电机组全生命周期关键技术规划及重点技术探讨研究实施，机组智能化、智慧化水平进一步提升。

  全力提升发展质量，产业高质量发展硕果累累。中车最大的EPC总包项目——唐合项目首批风电机组顺利实现并网发电。中车首个自营风电场——后水泉风电场运营取得可观的经济效益与社会效益。在中国电力技术市场协会运维检修分会公布的《2021年百日无故障风电场管理成果公示名单》中，杨家湾项目、黎海项目、布拖乌科项目进入评比前十名。在中国电力企业联合会公布的《2021年度全国风电场生产运行统计指标对标优胜风电场名单》中，公司获东北地区内蒙古自治区蒙东（通辽地区）机组可利用率最优主机厂。涿鹿项目、二界沟项目被评为“AAAA”级风电场。

  尊崇奋斗、争做奋斗者。2022年5月，公司党委回顾历史、总结经验、面向未来，首次制定发布了《公司》。《公司》是公司经营发展的纲领性制度，阐明了公司未来发展的一些重大战略选择、变革创新的基本思路，明确了公司的价值取向和文化追求，是公司经营发展各项工作的根本遵循和全体员工的行动指南。《公司》中倡导尊崇奋斗，不让老实人吃亏的价值主张，充分营造了干事创业的文化环境，建设了风清气正的良好生态，不断激励着全体干部员工勇挑千斤担、奋斗勇向前。

  风电精神，指引前行。2022年6月，在公司工会成立100周年纪念大会上，公司总结发布了大厂人精神谱系，其中“矢志坚守、不怕挫折、顽强拼搏、敢于成功”的风电精神，成为风电公司十多年发展的生动总结和真实写照，成为风电公司的精神坐标和指引全体员工砥砺前行的精神灯塔。

  园区环境升级、惠及员工。公司组织对风电所在园区进行了一系列整修修缮，新装修公司办公大楼，新建各类文化交流室、员工活动室，组织对厂区内道路、绿化等大环境进行整理整顿，增设了人文景观等，厂区道路平坦了、环境更美了，员工的工作条件更好了，为公司发展贡献力量的动力更足。深入开展“我为群众办实事”活动，聚焦员工急难愁盼的问题办实事解难题。加大异地员工关爱力度，持续提升员工的获得感、幸福感、安全感。

  从“局外”到“局内”，展现的是员工融入风电的思想自觉和行动自觉。风电公司原是山东公司的子公司，风电产业原来只是公司发展的多元产业之一。风电公司提级管理后，全体员工倍感振奋、深受鼓舞，充分认识到提级管理是中国中车对公司风电产业高质量发展的认可，是对公司价值创造能力的肯定，对公司发展的前景更有信心，工作干劲更足、激情更高，员工精神面貌焕然一新。在管理部室实施“双跨”管理后，广大干部员工主动融入风电业务、主动学习风电业务，由原来把自己当成风电公司“局外人”，到现在已躬身入局，在思想上、行动上融入电业务中，以饱满的热情和昂扬的斗志，为风电公司的高水平发展贡献力量。

  百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。站在新的历史起点上，面对新时代的蓬勃朝气、新格局的无限生机、新征程的万千气象，山东风电公司将聚焦党的二十大报告提出的“经济社会持续健康发展绿色化、低碳化”要求，锚定百亿规模企业目标，不惰寸功、壮志满怀，勇担使命再出发，击鼓催征启华章，坚定不移走好绿色低碳的高水平发展之路，奋力答好风电公司提级管理的时代答卷，为打造受人尊敬世界一流中车再作新贡献。