全过程工程咨询典型案例系列报道之一：郑州市民活动中心（二标）项目

  原标题：全过程工程咨询典型案例系列报道之一：郑州市民活动中心（二标）项目

  前言：自2017年国务院办公厅首次提出“全过程工程咨询”的概念，建筑业转型发展的大幕由此拉开。为了全面立体展示我省全过程工程咨询项目所取得的成效与业绩，树立河南工程咨询行业品牌，培育河南全过程工程咨询行业的有生力量的聚合体，助推行业的高水平质量的发展，河南日报客户端《城建频道》推出全过程工程咨询典型案例系列报道。

  该系列报道主要聚焦典型案例，将项目概况、咨询服务内容、项目重难点、项目业绩以及饱含工程师智慧与心血的精品项目建造历程在河南日报客户端完美呈现。

  今天刊发第一期：全过程工程咨询典型案例系列报道之一：郑州市民活动中心（二标）项目

  一个城市的中央文化区(CCD)，其中的一个重要使命，就是承载着城市公共文化空间的文化活动。以“民乐天街、龙舞大地”为设计理念的郑州市民活动中心整个建筑外形好似一条腾飞的舞动的巨龙，单体建筑则是流畅动感的曲线形设计，曲线高低起伏，设计感清晰简洁，作为一个功能完善的有机单体建筑，是具有积极意义的城市社交公共空间。

  郑州大学建设科技集团有限公司作为该项目的全过程咨询方从项目前期规划设计、招标，到工程建造、移交运维开展了全方位、全寿命周期的管理工作，面对该工程功能多、专业性强、工艺复杂、品质衡量准则高、参建队伍多等复杂局面，利用高校的科研优势、专业优势、人员优势不断探索、不断总结，理顺关系、明确目标、建立组织架构、确定管理方法、减少管理交叉，实现强强联合的全咨管理目标。

  据郑州大学建设科技集团有限公司项目负责人李彪介绍，全过程咨询就是在项目投资决策、工程建设、运营管理过程中，为建筑设计企业提供的涉及经济、技术、组织、管理等各方面的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务。目前大型公建项目的规模慢慢的变大、使用功能要求慢慢的升高、需要的专业相关知识愈来愈普遍，质量和安全的责任越来越重，对业主方承担的压力和责任越来越重，十分需要统筹能力强、专业高水平综合性管理公司帮助业主对工程来管理，全过程咨询的管理模式正是适应建设市场的需求。

  郑州大学建设科技集团有限公司根据市民活动中心项目（二标）工程的特点和服务内容，制定了包括质量、进度、投资、安全、合同、信息及组织协调等各方面的全过程咨询服务整体管理思路，既“一个”中心、“两条”红线、“三个”原则、“四个”方法、“五项”措施，以BIM管理为中心，并贯穿于工程建设的全过程，实现了工程的信息化管理、智慧化管理、标准化管理，为业主的运维奠定良好的基础。

  通过郑州大学建设科技集团有限公司的精心服务、细致管理，系统、科学地将以往由多个单位在各阶段提供碎片化、阶段化的咨询服务进行组合优化，保证了工程质量和安全，降低了工程业主方应该承担的各类法律和合同风险，工程结算总价相比初步设计概算节约6%,比计划工期提前30天完成项目建设任务，圆满实现了本工程的各项目标。同时，工程成效和成绩受到社会各界认可，先后获得了黑龙江省优秀工程勘测考察设计一等奖、中国钢结构金奖、河南省“中州杯”、上海市“申安杯”、郑州市建设工程“商鼎杯”、河南省工程建设安全文明标准化工地、“科创杯”中国BIM大赛优秀奖等各项荣誉与奖项，本工程的全过程咨询管理2022年被建设监理杂志评为全国“全过程工程咨询服务十佳案例”，多篇全咨管理论文被河南省监理协会评为一等奖、二等奖。

  李彪表示，郑州大学建设科技集团作为郑州大学全资控股的高新技术企业，紧紧依托郑州大学大工科资源优势，充分的发挥和整合各个专业及各业务板块的资质、品牌、人员等优势和资源，打造工程建设领域的一站式综合性创新服务集团，未来，郑州大学建设科技集团以工程需求为导向，以实现业主方的需求为目标，向建设项目全寿命周期的每个方面进行延伸拓展，致力打造出集“资本投资引擎 智力密集支撑 技术创新驱动 全产业链服务 ”于一体的全过程咨询服务局面。（侯开亮 申建坤 祝光辉）返回搜狐，查看更加多